densec
08.02.2010, 11:59
Прошлым летом мы с одним бизнесменом, который работает на рынке электромонтажных работ, размышляли на тему кризиса. Мой собеседник высказал предположение о том, что в ближайшем будущем количество штатных монтажников в крупных компаниях будет снижаться. Во-первых, это позволит существенно сократить издержки компании. Во-вторых, квалифицированные монтажники уже сейчас уходят из компаний, создают свои собственные бригады и работают на "вольных хлебах".
На практике мы сталкиваемся с тем, что в большинстве случаев монтажников интересуют только деньги. Строить долгосрочные отношения с заказчиками их услуг за счет своей компетентности, профессионализма и дисциплинированности многие даже не думают.
Этот случай заставил меня обратить внимание на теорию организационного развития Грейнера, согласно которой после уровня регулярного менеджмента находится уровень "предпринимательства", на котором департаменты одной компании работают друг с другом как аутсорсинговые компании, специализирующиеся на определенных бизнес-задачах, но для достижения общих стратегических целей.
С одной стороны, при такой модели бизнеса компания может выводить монтажный департамент за штат, оставляя только высококвалифицированных инженеров для руководства монтажными бригадами и проведения высококвалифицированных пусконаладочных работ и обучения персонала заказчика. С другой – компания должна поощрять создание монтажниками квалифицированных бригад, которые специализируются на различных видах работ.
О том, как можно эффективно организовать работу крупного интегратора и "вольных" монтажнах бригад, читайте в моей колонке в журнале "Системы безопасности" № 1, 2010.
Дальше... (http://www.ss.groteck.ru/newstext.php?news_id=64593)
На практике мы сталкиваемся с тем, что в большинстве случаев монтажников интересуют только деньги. Строить долгосрочные отношения с заказчиками их услуг за счет своей компетентности, профессионализма и дисциплинированности многие даже не думают.
Этот случай заставил меня обратить внимание на теорию организационного развития Грейнера, согласно которой после уровня регулярного менеджмента находится уровень "предпринимательства", на котором департаменты одной компании работают друг с другом как аутсорсинговые компании, специализирующиеся на определенных бизнес-задачах, но для достижения общих стратегических целей.
С одной стороны, при такой модели бизнеса компания может выводить монтажный департамент за штат, оставляя только высококвалифицированных инженеров для руководства монтажными бригадами и проведения высококвалифицированных пусконаладочных работ и обучения персонала заказчика. С другой – компания должна поощрять создание монтажниками квалифицированных бригад, которые специализируются на различных видах работ.
О том, как можно эффективно организовать работу крупного интегратора и "вольных" монтажнах бригад, читайте в моей колонке в журнале "Системы безопасности" № 1, 2010.
Дальше... (http://www.ss.groteck.ru/newstext.php?news_id=64593)